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Nutze den folgenden HTML-Code, um den Kartensatz in andere Webseiten einzubinden. Die Dimensionen können beliebig angepasst werden.
Bei der Voreinstellung im Upload-Formular müsste eine Zeile in der CSV-Datei so aussehen:
"Frage","Antwort"
Falls das in Deiner Datei NICHT so ist, korrigiere bitte die Voreinstellung in den folgenden Feldern.
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Erstelle Vokabeltests oder Aufgabenblätter zum Ausdrucken.
Wähle ein Layout, das zum Inhalt der Karteikarten passt. Verwende das erstellte Dokument als Basis zur Weiterverarbeitung.
Layout:
Anzahl Karten
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Wenn dieses Datum festgelegt ist, werden (optional - in den Einstellungen aktivieren!) zu Beginn jeder Abfrage im Lernplan-Modus neue Karten hinzugefügt, um sicherzustellen, dass Du alle Karten rechtzeitig abgefragt hast.
Kartensatz:
Zurücksetzen
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Zuletzt bearbeitet: 07.05.2018 12:51 von Carina123
Zuletzt abgefragt: 30.11.-0001 00:00
Nenne und Beschreibe die 4 Elemente der Konkurrenzanalyse (Das Rad der Wettbewerbsstrategie)
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Nenne und Beschreibe die 4 Elemente der Konkurrenzanalyse (Das Rad der Wettbewerbsstrategie)
Ziele für die Zukunft
Was motiviert den Konkurrenten?
gilt auf allen Managementebenen und für verschiedene Gebiete. Die Kenntnis der Ziele erlaubt Aussagen darüber, ob Wettbewerber mit seiner Position und finanzieller Lage zufrieden ist oder nicht
Annahmen
Über sich selbst und die Branche.
2 Hauptgruppen:
- die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst
- die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst und die anderen UN in der Branche
Gegenwärtige Strategie
Wie sich der Konkurrent verhält und verhalten kann und wie der Konkurrent zur Zeit den Wettbewerb führt. Identifizierung der Strategien der Konkurrenten
Fähigkeiten
die realistische Einschätzung der Fähigkeiten des Konkurrenten bildet den Abschluss der Konkurrenzanalyse.
Die stärken und schwächen des Wettbewerbers sind Ausschlaggebend für seine Fähigkeiten, daher sollte eine Analyse der s und s des Konkurrenten druchgeführt werden (worin ist er am besten, worin am schlechtesten?)
Aus diesen 4 Punkten entwickelt sich das Reaktionsprofil des Konkurrenten:
Ist der Konkurrent mit seiner Situation zufrieden?
Welche vorraussichtlichen Schritte oder strategischen Veränderungen wird der Konkurrent vornehmen?
Wo ist der Konkurrent verwundbar?
Was wird die größte und wirkungsvollste Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?
Ziele für die Zukunft
Was motiviert den Konkurrenten?
gilt auf allen Managementebenen und für verschiedene Gebiete. Die Kenntnis der Ziele erlaubt Aussagen darüber, ob Wettbewerber mit seiner Position und finanzieller Lage zufrieden ist oder nicht
Annahmen
Über sich selbst und die Branche.
2 Hauptgruppen:
- die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst
- die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst und die anderen UN in der Branche
Gegenwärtige Strategie
Wie sich der Konkurrent verhält und verhalten kann und wie der Konkurrent zur Zeit den Wettbewerb führt. Identifizierung der Strategien der Konkurrenten
Fähigkeiten
die realistische Einschätzung der Fähigkeiten des Konkurrenten bildet den Abschluss der Konkurrenzanalyse.
Die stärken und schwächen des Wettbewerbers sind Ausschlaggebend für seine Fähigkeiten, daher sollte eine Analyse der s und s des Konkurrenten druchgeführt werden (worin ist er am besten, worin am schlechtesten?)
Aus diesen 4 Punkten entwickelt sich das Reaktionsprofil des Konkurrenten:
Ist der Konkurrent mit seiner Situation zufrieden?
Welche vorraussichtlichen Schritte oder strategischen Veränderungen wird der Konkurrent vornehmen?
Wo ist der Konkurrent verwundbar?
Was wird die größte und wirkungsvollste Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?
Ziele für die Zukunft Was motiviert den Konkurrenten? gilt auf allen Managementebenen und für verschiedene Gebiete. Die Kenntnis der Ziele erlaubt Aussagen darüber, ob Wettbewerber mit seiner Position und finanzieller Lage zufrieden ist oder nicht Annahmen Über sich selbst und die Branche. 2 Hauptgruppen: - die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst - die Annahme des Wettbewerbers über sich selbst und die anderen UN in der Branche Gegenwärtige Strategie Wie sich der Konkurrent verhält und verhalten kann und wie der Konkurrent zur Zeit den Wettbewerb führt. Identifizierung der Strategien der Konkurrenten Fähigkeiten die realistische Einschätzung der Fähigkeiten des Konkurrenten bildet den Abschluss der Konkurrenzanalyse. Die stärken und schwächen des Wettbewerbers sind Ausschlaggebend für seine Fähigkeiten, daher sollte eine Analyse der s und s des Konkurrenten druchgeführt werden (worin ist er am besten, worin am schlechtesten?) Aus diesen 4 Punkten entwickelt sich das Reaktionsprofil des Konkurrenten: Ist der Konkurrent mit seiner Situation zufrieden? Welche vorraussichtlichen Schritte oder strategischen Veränderungen wird der Konkurrent vornehmen? Wo ist der Konkurrent verwundbar? Was wird die größte und wirkungsvollste Reaktion des Konkurrenten hervorrufen?
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